Estratégia é uma economia de forças Karl von Clausewitz. Entender a gestão estratégica de uma organização é economizar tempo e recursos.

Desenvolva suas competências com quem conhece execução na prática. Todo aquello que puedas o sueñes hacer, comienzálo. La audacia contiene em sí misma genio, pode y magia (Rubén Rico). Faça coaching. E entenda que os sonhos podem se realizar desde que você faça a sua parte.

Peter Drucker dizia que “gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação”. Muitas vezes uma visão sistêmica e de fora e know-how de outros mercados podem contribuir no gerenciamento da organização na melhoria dos índices de cooperação, conhecimento e pensamento em prol dos resultados.

O TREINAMENTO  sob a ótica do General Patton: Quanto mais você sua num treinamento, menos você sangra em um campo de batalha.   Lembre-se de que cada dia que você deixa de treinar, ou de se dedicar ao treinamento significa um dia mais distante da realização de seus sonhos.  Bernardinho

A Consultoria de Gestão auxilia a empresa no desenvolvimento da gestão dos 3 R’s: Gestão de Recursos Humanos Gestão de Riscos (e oportunidades) Gestão de Resultados  Becker

Não pode evitar a dor, mas podes escolher superá-la (Paulo Coelho). Faça coaching. E entenda que  alguns tombos estão no nosso caminho para que aprendamos a nos levantar e caminhar em direção aos nossos sonhos.

Consultoria de Gestão auxilia a empresa no desenvolvimento da gestão dos 3 R’s: Gestão de Recursos Humanos Gestão de Riscos (e oportunidades) Gestão de Resultados  Becker

Aristóteles nos falou que somos aquilo que fazemos constantemente. Portanto, excelência não é um ato. É um hábito. Treine as pessoas. Exercite a repetição e estará mais perto da excelência.      

Apenas 3 perguntas: Para que treinar e investir dinheiro nas pessoas? E se elas forem embora? E se elas ficarem e você não tiver treinado-as? Entre em contato para saber as respostas: gustavo@feedbecker.com.br